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    傅彩瑞和他的上海河将再次成为焦点。7月3日,上海江泽民正式向香港证券交易所提交了招股说明书。招股说明书显示,截至2017年底,上海江城用户达到1.7亿,每月活跃用户4000万。2015年、2016年和2017年收入分别为1.85亿元、3.39亿元和5.54亿元,亏损分别为2.8亿元、4.22亿元和5.37亿元。消息人士称,“病”上海河在近期登陆香港股市。这也意味着上海在不久的将来将成为香港证券市场上第一家互联网教育公司。创业是一条没有光明的道路,但我们坚信总有一天它会很辉煌,”傅彩瑞在他的公共电话上写道。2018年,湖江和富彩瑞将最终迎来各自的光明。三次机会2018年,湖江18岁。十八年,足以把一个唠叨的婴儿培养成一个独立的成年人;十八年,也将是第一个大学生公益论坛,打磨成今天的综合网络教育平台。根据招募说明书,截至2017年12月31日,上海自主品牌课程已达到近2000门四类课程,满足了从K12学生到大学生、研究生和工人的考试和培训需求。目前,该平台拥有1.7亿用户,自主品牌课程月活跃用户9780万,CCtalk月活跃用户227万。回首往事,湖江在其9年的18年中抓住了三个机会:第一个机会:成为PC端湖江在线学校,成为B2C在线学校最大的平台。2009年以前,上海和江苏的主要商业模式是在网页上发布培训机构的广告。但2008年金融危机后,许多企业的广告投放量有所下降,上海、江苏两地的收入、利润和增长都受到了一定程度的影响。从2009年到2010年,上海和江苏已经削减了2000多万个广告业务,从B2B到2B、2C并行,推出了自主品牌课程,上海和江网校开始做真正的互联网。到2012年,实现收入1亿元以上,收支平衡。第二个机会:抓住移动互联网的尾巴。2012年至2013年,湖江放弃了B2C的道路,选择向互联网教育平台的方向发展。除了湖江在线学校,它还专注于基于CCtalk的平台业务,以便所有内容合作伙伴,无论是个别教师还是机构,都可以将其内容放到上海河上获取利润。傅彩瑞解释说,当时,团队主要考虑了几点:一是个体经营容易遇到上限,二是纯B2C模式太危险,但教育是一个非常系统的垂直领域,很多问题实际上需要别人的帮助。第三次机会:从移动战场到“人工智能教育”。人工智能教育无疑是上海江的下一个战略重点。根据招募说明书,在上海和江苏成立了近600名人才的技术团队,自主开发了一系列大数据和人工智能算法,应用于教学、学习、培训和测试的各种场景。目前,OCS课件系统已在上海、江苏等地广为人知,它可以收集学生在课堂上提供的反馈和答案,进行进一步的分析,并为学生定制未来的学习计划。此外,上海自主品牌课程的旗舰课程Hitalk还利用人工智能功能(如优化语音识别和人工智能)来提高学生的口语实践能力。方便有效,并通过探索和研究学生学习行为的优缺点,制定个性化的学习方案。无论是主动的还是被动的,现在看来,朴素直接叙述的三种转变,并不是当时汹涌波浪的“痛与爱”。傅采瑞说,上海江可能已经死了一千次,但它在贫瘠的荆棘中走了一条艰难的路。三张好牌在福彩睿的眼里,创业是,你知道前方有光明,但在到来之前,它将需要一个漫长的夜晚,许多人不能停留下来摔倒,死在黎明的前夜。例如,据报道在某住宅楼开展业务时,偶然有机会去张江文化创意大厦;例如,在业务的早期,该公司无法打开几口锅。

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